Die Teilnehmer lernen die Strukturen der Software kennen. Teil der Schulung sind die PM-Methoden, da wo Sie von MS-Project frequentiert werden. Sie sind nach dem Seminar in der Lage, einen Projektablaufplan zu erstellen. Desweiteren erlernen die Teilnehmer die Grundlagen, um im
Aufbauseminar mit MS-Project die Überwachung und Steuerung eines Einzelprojekts zu erlernen.
Projektmitarbeiter, Projektleiter und Teilprojektleiter mit und ohne
Praxis
MS-Office Kenntnisse, von Vorteil sind Praxis-Erfahrungen und theoretische MethodenkenntnisseÂÂÂ
1.Tag
1. Vorstellungsrunde
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2. Was ist ein Projekt?
3. Philosophie von MS-Project
4.Benutzeroberfläche/ Gantt Balkendiagramm
5. Eingabe von Projektinformationen
6. Eingabe und Umsetzung eines Projektstrukturplans
7. Erstellen von Ansichten und Tabellen zur späteren Verwendung bei der Überwachung der ProjektdurchführungÂÂÂ
8. Netzplan zur übersichtlichen grafischen Darstellung des Projekts
9. Eingabe der Dauer
10. Übung1 : Elemente des Vormittags
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11.Ablaufplanung erstellen: Anordnungsbeziehungen
12. Übung2 : Anordnungsbeziehungen
2. Tag
1. Wiederholung vom Vortag
2. Kalender
3. Periodische Vorgänge
4. Visualisierung, Formatierung und Dokumentation
5. Drucklayout
6. Zusammenstellen eines Projektteams
7. Theorie der Erst- und Zweitzuweisung von Mitarbeitern
8. Ressourcenpool (Einsatzmittelmanagement)
9. Erstzuweisung von Ressourcen
- Ausblick auf die Möglichkeiten des Project Web Servers
- Übung : Erstzuweisung
10. Zweitzuweisung von Ressource
11. Engpässe erkennen: Kritischer Weg
12. Abschließende Übung
Sie können ein Projekt-Portfolio zentral planen und vernetzen. Festlegung von strategisch richtigen Prioritäten, um Ressourcen besser zu nutzen. Ihnen wird vermittelt was Multi-Projecting beinhaltet und wie es in die Unternehmensführung eingebettet wird, welche Methoden zur ...
Die Teilnehmer erhalten einen ersten Einstieg in die Methoden des Projektmanagements. Die klassischen Methoden werden intensiv besprochen und geübt. Andere Themen wie Risikomanagement oder Qualitätsmanagement werden als Überblick vermittelt. Das Modul „Teammanagement“ ...
Ihnen werden spezielle Fähigkeiten des Earned Value Managements vermittelt und die Umsetzung der Theorie mit MS-Project zu betreiben. Der Anteil MS-Projects beträgt etwa 4 Unterrichtsstunden. Signifikante Fähigkeiten MS-Projects sind nicht notwendig, da nur das Verständnis ...
Erläuterung der Bedeutung eines Vertrages für ein Projekt. Sie erlernen den genauen Aufbau und die typischen Inhalte von Projektverträgen und können beurteilen, ob und von wem Sie Leistungen zukaufen sollen oder müssen. Sie wissen, wie Sie die Vertragserfüllung ...