Coachingtools für Führungskräfte

Seminarinformationen

Seminar - Ziel

In dieser 2-tägigen Schulung "Coachingtools für Führungskräfte" öffnen wir für Sie die Werkzeugkiste eines Coaches.Sie lernen und üben leichte, sofort umsetzbare praxistaugliche Methoden, welche Sie direkt nach Ihrer Rückkehr sofort umsetzen können. Sie lernen, wie Sie als Coach Mitarbeiter motivieren und befähigen können, neue Ideen und Lösungen entwickeln, Entscheidungen selbständig treffen und wie Sie im Arbeitsalltag selbstbewusster und autonomer agieren können.

So können Sie in Ihrer Führungstätigkeit als Coach Empathie, pädagogisches Geschick, Moderationsfähigkeiten, Achtsamkeit in einem auf gegenseitiger Wertschätzung ausgerichteten Führungsverhalten und eine zielgerichtete Kommunikation im betrieblichen Alltag anwenden. Diese Eigenschaften und Kompetenzen schaffen in Ihrer neuen Führungsrolle als Coach für Sie ideale Voraussetzungen, um Ihre Ziele zu erreichen und in Teams Synergien zu erzeugen sowie das kooperative Arbeiten fördern zu können.

Teilnehmer - Zielgruppe

Angehende und erfahrene Führungskräfte

Kurs - Voraussetzungen

keine

Seminardauer

2 Tage
09:00 Uhr bis 17:00 Uhr

Schulungsunterlagen

nach Absprache

Seminar-Inhalt / Agenda

Was ist Coaching, welche Arten von Coaching werden unterscheiden?
Was bedeutet Hilfe zur Selbsthilfe?
In welcher Rolle sind Sie als Coach, in welcher als Führungskraft?
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeiter*innen gesehen?
Wo liegen die Leistungspotenziale Ihrer Mitarbeiter*innen?
Wie führen Sie den / die Mitarbeiterin zu eigenen Ideen und Lösungen?
Wie und wann intervenieren Sie in kritischen Entscheidungs- und erkennbaren Dilemma-Situationen?
Wie können Sie mit der Harvard Negotiation Methode konstruktive Lösungen erzielen und Konflikte in Teams klären?
Wie steuern Sie das mitarbeitergerechte Verhalten von Mitarbeiter*innen?
Wie fordern und fördern Sie Mitarbeiter*innen auf Basis realistischer Zielvorgaben?
Wie dokumentieren Sie vereinbarte Ziele in einem Entwicklungstagebuch und beobachten den Entwicklungsfortschritt?

Methoden:

Reflektion der eigenen Rolle und Funktion im Unternehmen, Situationsanalyse und Entwicklung von persönlichen Soll-Zielen, SWOT-Analyse,
Lehrgespräch, Diskussion, praktische Übungen, Eigenarbeit, Moderation, Gruppen- und Einzelfeedback, Präsentation, Gruppensupervision, Video-Feedback.

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